Yπερταμείο: Θα μετατραπεί σε Sovereign Fund μέσα στο 2025 - Στοχεύει σε έσοδα της τάξης των 261 εκατ. ευρώ έως το '27

Εκτός από τον ενεργό μέτοχο που θα είναι το κράτος, στόχος είναι να υπάρξει και στρατηγικός επενδυτές στις περισσότερες από τις εταιρείες. Η διοίκηση του Υπερταμείου εκτιμά ότι μέσα στον Απρίλιο-Μάιο θα έχουμε στρατηγικό μέτοχο μειοψηφίας και συνεπενδυτή. Ο στόχος είναι να λειτουργήσει ως καταλύτης στην προσέγγιση νέων κεφαλαίων στην Ενέργεια, ψηφιακών μέσων , δράσεων βιωσιμότητας και περιβαλλοντικής προστασίας , διαχείρισης υδάτων. Ταυτόχρονα σε όσες επιχειρήσεις εξυγιανθούν θα δοθεί η δυνατότητα για διαμόρφωση συνεργειών με άλλες δραστηριότητες. Για παράδειγμα τα ΕΛΤΑ εκτός από τις ταχυδρομικές υπηρεσίες θα έχουν και τραπεζικές υπηρεσίες.

Απορρόφηση ΤΑΙΠΕΔ-ΤΧΣ και αξιοποίηση των κρατικών ακινήτων της ΕΤΑΔ

Οι βασικές κινήσεις σε επιχειρήσεις κλειδιά θα είναι η απορρόφηση ΤΑΙΠΕΔ και ΤΧΣ καθώς και η αξιοποίηση των 36.000 ακινήτων της ΕΤΑΔ.

• Επιχειρησιακή Αποτελεσματικότητα: Εστιάζοντας σε μία νέα στρατηγική, η εταιρεία αλλάζει την εμπορική της πολιτική σε assets στοχεύοντας στη βελτίωση των ενοικίων. Την 3ετία μεταξύ 2022 – 2024 καταγράφει αύξηση 23% των ενεργών μισθώσεων. Επετεύχθη, επίσης, η ωρίμανση 770 νέων ακινήτων και διεξήχθησαν 93 νέοι Διαγωνισμοί. Παράλληλα, κατά 16% αυξήθηκαν οι πελάτες στις επιχειρηματικές μονάδες που διαχειρίζεται, για την αναβάθμιση των οποίων υλοποιεί επενδυτικά Προγράμματα, ύψους άνω των 30 εκατ. ευρώ.
• Ίδια Κεφάλαια: Έως το τέλος του 2024, τα ίδια κεφάλαια της ΕΤΑΔ αναμένεται να ξεπεράσουν τα 1,1 δισ. ευρώ, ποσό υπερτριπλάσιο από τη στιγμή που εντάχθηκε στο Υπερταμείο (280,7 εκατ. ευρώ).
• Στρατηγικά Ακίνητα: Με μια νέα προσέγγιση στα στρατηγικά της ακίνητα, στην Ακτή Βουλιαγμένης βρίσκεται σε διαβούλευση με τους τοπικούς φορείς και σε φάση προετοιμασίας του διαγωνισμού, ενώ στη Μαρίνα Ζέας προχώρησε στην πώληση του μειοψηφικού της ποσοστού και σε αύξηση στο ενοίκιο του ακινήτου. Ορόσημο αποτέλεσε η Υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ της Βουλής της Ελλήνων, Υπερταμείου και ΕΤΑΔ για την Αναβίωση του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης.

Επιπλέον, ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός framework agreement και είναι προ των πυλών η έναρξη του μεγάλου έργου καταγραφής, ταυτοποίησης, ομαδοποίησης, αποτίμησης και ωρίμανσης των 36.000 ακινήτων του χαρτοφυλακίου. Το έργο αφορά σε αξιολόγηση/κατηγοριοποίηση για μέχρι 36.000 ακίνητα/ εγγραφές, αποτίμηση για μέχρι 6.500, ενέργειες ωρίμανσης για μέχρι 1.000.

Συγκοινωνίες Αθηνών

• Πελατοκεντρική Αποτελεσματικότητα: τα ΜΜΜ της Αθήνας, έχοντας ανακτήσει την εμπιστοσύνη του κοινού, κατέγραψαν αύξηση κατά 70% στις επιβιβάσεις το διάστημα 2022-2024. Με 951 ολοκαίνουρια λεωφορεία έως το 2025 και ακόμη 550 έως το 2027, ο στόλος ανανεώνεται πλήρως σε συνεργασία με το Υπουργείο Υποδομών & Μεταφορών.
• Νέες υπηρεσίες προστέθηκαν: Το σύστημα Tap ‘n Pay και ο ψηφιακός βοηθός (Chatbot), τον οποίο χρησιμοποιούν ήδη 145.000 επιβάτες. Σε λειτουργία τέθηκαν 1.000 έξυπνες στάσεις ενώ τοποθετήθηκε 5G στον σταθμό Αλίμου. Με στόχο την αύξηση της προσβασιμότητας των ΑμεΑ στα ΜΜΜ, πραγματοποιήθηκαν έργα βελτίωσης στους σταθμούς Μοναστηράκι και Καλλιθέα και τοποθετήθηκαν 350 νέες προεξοχές σε στάσεις λεωφορείων. Την τελευταία τριετία καταγράφηκε αύξηση 11,9% στον δείκτη χρήσης των ΜΜΜ από ΑμεΑ.

ΕΛΤΑ

• Οικονομική Αποτελεσματικότητα: Τα ΕΛΤΑ, εστιάζοντας σε τρεις πυλώνες: μείωση λειτουργικών δαπανών, ενδυνάμωση εμπορικών δραστηριοτήτων και αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας, πετύχαν το 2024 μείωση των ΟPEX κατά 8 εκατ. ευρώ και 5πλασια EBITDA συγκριτικά με το 2022. Εντός του έτους θα διακινηθούν συνολικά 21.2 εκατ. δέματα (αύξηση +11 vs 2022).
• Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός: Αναβαθμίστηκαν τα Κέντρα Διαλογής με την εγκατάσταση 45 mini robot στη Θεσσαλονίκη και 120 στην Αθήνα, εξυπηρετώντας ταχύτερα πλέον, 120 και 253 εξόδους αντίστοιχα. Ολοκληρώθηκε επίσης η συγχώνευση σε μία νομική οντότητα, των ΕΛΤΑ και ΕΛΤΑ Courier. Ενισχύοντας τον πελατοκεντρικό τους χαρακτήρα, πέτυχαν ισχυρή διεύρυνση πελατολογίου και 16% μερίδιο αγοράς στην αγορά των ταχυμεταφορών. Παράλληλα, σε φάση ανανέωσης βρίσκεται ο στόλος με 7 κιβωτάμαξες και 240 οχήματα. Για την αναδιοργάνωση του δικτύου, 143 καταστήματα ανεστάλησαν και ανασχεδιάστηκε η διανομή στις αγροτικές περιοχές. Στοχεύοντας σε πάνω από 1.600 σημεία εξυπηρέτησης, τα ΕΛΤΑ προχωρούν και σε αναδιάρθρωση του δικτύου τους μέσω συνεργασιών.
• Βελτίωση Υπηρεσιών προς τον τελικό πελάτη: Προχωράει το πλάνο του εξοπλισμού ΟΛΩΝ των ταχυδρόμων με PDA και φορητό εκτυπωτή (ήδη 880 ταχυδρόμοι και έπονται άμεσα 450) διευρύνοντας την γκάμα των υπηρεσιών προς τον τελικό πελάτη. Παράλληλα στη διάθεση των πελατών βρίσκονται 40 έξυπνες θυρίδες καθώς και η νέα εφαρμογή Track & Trace.

ΓΑΙΑΟΣΕ Α.Ε : Aξιοποίηση ακινήτων

Σχεδιάζουν τον πλήρη μετασχηματισμό της ΓΑΙΑΟΣΕ σε έναν σύγχρονο οργανισμό, αφιερωμένο στην ανάπτυξη και αξιοποίηση των ειδικών ακινήτων της σιδηροδρομικής περιουσίας, αναδεικνύοντας τη συμβολή στην περιφερειακή οικονομία

Σε αποτελεσματικό διαχειριστή της σιδηροδρομικής ακίνητης περιουσίας και του σιδηροδρομικού τροχαίου υλικού αναδεικνύεται η ΓΑΙΑΟΣΕ, θυγατρική του Υπερταμείου.

Το Στρατηγικό Σχέδιο περιόδου 2022-2024 απέδωσε καρπούς, επιτυγχάνοντας στην τριετία ενίσχυση των εσόδων κατά 12% σε 733 επιλεγμένες ενεργές μισθώσεις, απ’ όπου εκτιμάται ότι θα κλείσει τη χρήση του 2024 με έσοδα 6,22 εκατ. ευρώ (vs 6.03 το 2023 και 5,6 το 2022). Την ίδια στιγμή, προχώρησε στην εκτίμηση 340 επιλεγμένων ακινήτων εύλογης αξίας 153 εκατ. ευρώ, ολοκληρώνοντας στην τριετία τη διαδικασία επικαιροποίησης των εκτιμήσεων για όλα τα ακίνητα του χαρτοφυλακίου. Με ένα καλά δομημένο πλάνο που βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο για τη βέλτιστη αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων. Συγκεκριμένα έχει εξασφαλίσει την έγκριση της οικοδομικής άδειας για την ανάπτυξη και λειτουργία Μουσείου Ολοκαυτώματος στην περιοχή του Εμπορικού Σταθμού Θεσσαλονίκης, και ολοκλήρωσε τις προμελέτες σκοπιμότητας για τη βέλτιστη αξιοποίηση των σιδηροδρομικών σταθμών σε Θεσσαλονίκη, Πειραιά, Κατερίνη και Πλαταμώνα. Παράλληλα, προχωρά σε scrapping Τροχαίου Υλικού και εκποίηση 123 οχημάτων Τροχαίου Υλικού μέσω διαγωνισμού ενώ δρομολογεί τη δημιουργία των εμπορευματικών κέντρων στο Θριάσιο (η ΘΕΚ Α.Ε. σε διαδικασία αδειοδότησης) και στο πρώην στρατόπεδο Γκόνου (ένταξη στο PPF Διαγωνισμός).

ΔΕΘ HELEXPO

Σε νέα τροχιά ανάπτυξης εισέρχεται η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης, με τη συμβολή της ΔΕΘ–Helexpo, θυγατρικής του Υπερταμείου, που μέσω του Στρατηγικού Σχεδίου 2022-2024, κατάφερε σημαντικά επιτεύγματα.

Η ΔΕΘ φιλοξένησε επιτυχώς για πρώτη φορά νέες αξιόλογες εκθέσεις όπως η Beyond Διεθνής Έκθεση Ψηφιακής Τεχνολογίας και Καινοτομίας, η Forward Green και η Renewable Energy Tech. Στην τριετία φιλοξενήθηκαν συνολικά 15 εκθέσεις μεγάλης κλίμακας και 100 εκδηλώσεις, με μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα (Zero Waste). Με επίκεντρο τον πελάτη δημιούργησε online πλατφόρμες για εμπορικές συναντήσεις, ενώ η επισκεψιμότητα αυξήθηκε κατά 35% και τα έσοδα κατά 6%. Στη Βιωσιμότητα η ΔΕΘ πρωτοπορεί μέσα από την υλοποίηση επιλεγμένων Zero Waste εκθέσεων.

Άνοιξε ο Δρόμος για την Ανάπλαση Το Υπερταμείο και η ΔΕΘ ολοκλήρωσαν όλα τα κρίσιμα βήματα και η διαδικασία του Διαγωνισμού υλοποιείται πλέον από το PPF με στενή παρακολούθηση στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων. Παράλληλα με την ολιστική ανάπλαση των κτιριακών υποδοκών έχει προβλέφθεί ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου, 100.000 τ.μ. επιπλέον πράσινο και 3.000 δενδροφυτεύσεις.

Διώρυγα Κορίνθου – ΑΕΔΙΚ (Ανώνυμος Εταιρεία Διώρυγος Κορίνθου)

Επενδύσεις εκσυγχρονισμού με σεβασμό στην ιστορία και τη βιώσιμη ανάπτυξη περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα του Στρατηγικού Σχεδίου 2022-2024 για την ΑΕΔΙΚ–Ανώνυμος Εταιρεία Διώρυγος Κορίνθου, θυγατρική του Υπερταμείου, με απώτερο στόχο την ανάδειξη της Διώρυγας στον Ισθμό της Κορίνθου σε εμβληματικό τοπόσημο και πόλο έλξης υπερτοπικού χαρακτήρα.

Οικονομικά Στοιχεία: Η επιστροφή στην κερδοφορία το 2023 και η αύξηση των εσόδων της Διώρυγας από 2,8 εκατ. το 2022 σε 5,2 εκατ. ευρώ το 2024 (+84%), οφείλονται σε μια σειρά από στοχευμένες ενέργειες. Παράλληλα, εκκίνησαν μία σειρά από αναβαθμισμένες πελατοκεντρικές υπηρεσίες, όπως η ηλεκτρονική έκδοση εισιτηρίων που πλέον αποτελούν το 78% των συναλλαγών και η ανανέωση του εμπορικού τιμοκαταλόγου.

Νέες Πηγές Εσόδων: Το φιλόξενο Canal Café που ξεκίνησε τον Αύγουστο του 2024, η δυνατότητα μίσθωσης των χώρων για τη διοργάνωση εκδηλώσεων και το Ψηφιακό Μουσείο που αναδεικνύει τον καταλυτικό ρόλο της διώρυγας του Ισθμού Κορίνθου στη σύγχρονη ναυτική ιστορία, συνέβαλαν στην αύξηση της επισκεψιμότητας και των εσόδων.

Το μέλλον: Παράλληλα με την επιχειρησιακή λειτουργία, το Υπερταμείο έχει εκπονήσει επιχειρηματικό σχέδιο για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της Διώρυγας με προσδοκίες για 1,1 εκατομμύρια επιπλέον επισκέπτες ετησίως. Στόχος η ανάδειξη της Διώρυγας σε τοπόσημο μέσα από τη δημιουργία 2 Μαρινών, Εκπτωτικού χωριού, χώρων άθλησης, λειτουργικού πεζόδρομου και ποδηλατόδρομου κ.α. και εκτίμηση capex που θα προέλθει από ιδιωτικά κεφάλαια εκτιμάται στα 75 εκατ. ευρώ.

Κεντρικές Αγορές ΟΚΑΑ & ΚΑΘ

• Την περίοδο 2022-2024 πέτυχαν αύξηση Εσόδων και Ψηφιακός Μετασχηματισμός: η τριετία 2022-2024 κατέγραψε σημαντική αύξηση των εσόδων από Μισθώματα με τον ΟΚΑΑ να επιτυγχάνει αύξηση +20% και την ΚΑΘ +15% σε σχέση με το 2021. Σημαντικό ρόλο έπαιξε η πλήρης ψηφιοποίηση των διαδικασιών, -ειδικά στην ΚΑΘ- όπως η ηλεκτρονική τιμολόγηση και η εισαγωγή τεχνολογίας RFID για την εξυπηρέτηση των πελατών. Παράλληλα, η τελευταία ανέπτυξε Mobile App για την ηλεκτρονική πληρωμή της εισόδου στην αγορά της ΚΑΘ, που χαίρει πολύ μεγάλης αποδοχής με πάνω από 10.000 πελάτες να εξυπηρετούνται ψηφιακά.
• ΟΚΑΑ Έργα Υποδομής και Βιωσιμότητα: Μία από τις μεγαλύτερες πρωτοβουλίες ήταν τα έργα αναβάθμισης στις ιχθυόσκαλες Πειραιά και Θεσσαλονίκης, τα οποία περιλαμβάνουν τη χρήση οπτικών ινών για τη βελτίωση της συνδεσιμότητας και της λογιστικής διαχείρισης.
• Επενδύθηκαν €700.000 σε τεχνολογικές αναβαθμίσεις, ενώ η μείωση κατά 38% των εκπομπών CO₂ καταδεικνύει τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη. Η δημιουργία μιας ενιαίας Κεντρικής Αγοράς, που θα περιλαμβάνει τις λειτουργίες του ΟΚΑΑ και του ΚΑΘ, αποτελεί κεντρικό στόχο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας. Η εισαγωγή ενός σύγχρονου επιχειρηματικού μοντέλου και η ένταξη του νέου φορέα στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών αναμένεται να αυξήσει την αξία των διαθέσιμων χώρων κατά 25%. Με αυτό το στρατηγικό σχέδιο, οι Κεντρικές Αγορές της Ελλάδας ενισχύουν τη θέση τους ως πανελλαδικοί κόμβοι διασύνδεσης παραγωγών, διασφαλίζοντας την αειφορία και την καινοτομία.

PHAISTOS Investment Fund

«Δημιουργούμε ένα δίκτυο εταιρειών, συνεπενδυτών και φορέων με επίκεντρο την τεχνολογία και την καινοτομία στο περιβάλλον μιας διασυνδεδεμένης οικονομίας», Αντώνης Τζορτζακάκης, CEO, 5G Ventures, PHAISTOS Fund

Το PHAISTOS επικεντρώθηκε στην υποστήριξη της καινοτομίας και της τεχνολογικής ανάπτυξης στην Ελλάδα. Μέσα από στοχευμένες επενδύσεις, έχει υλοποιήσει επενδύσεις σε κρίσιμους τομείς, όπως το διάστημα, η βιομηχανία ημιαγωγών, το Internet of Things (IoT), τα logistics, τα drones, η κυβερνοασφάλεια, το retail, καθώς και οι χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες.

Η πορεία από το 2022-2024

• Επενδύσεις ύψους 64,9 εκατομμύρια ευρώ σε 10 εταιρείες, ενισχύοντας τις νεοφυείς και καινοτόμες επιχειρήσεις με συνολικό κεφάλαιο 101 εκατομμύρια ευρώ.
• 64 συνεπενδυτές υψηλού κύρους τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό.
• Δημιουργία ενός ισχυρού οικοσυστήματος στρατηγικών συνεργατών με 11 κορυφαίους εταίρους, όπως οι Cisco, Boeing, Aramco, Lockheed Martin και άλλοι.
• Το average ticket ανήλθε στα €6,5 εκατομμύρια.

Στρατηγικοί Τομείς Εστίασης:

1. Διάστημα (Space): 31%

2. Ημιαγωγοί (Chips/Semiconductors): 21%

3. IoT/Logistics/Drones: 17%

4. Κυβερνοασφάλεια (Cybersecurity): 3%

5. Λιανική (Retail): 13%

6. Τεχνολογίες Χρηματοοικονομικών & Ασφαλίσεων (Fin/Insurance Tech): 15%

Συνεργασίες & Οικοσύστημα

Η PHAISTOS έχει διαμορφώσει ένα ισχυρό δίκτυο συνεργατών, συμπεριλαμβανομένων οργανισμών όπως η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Διαστήματος (ESA), το Δίκτυο GRnet, το Πανεπιστήμιο Πατρών, καθώς και κορυφαίοι τεχνολογικοί πάροχοι όπως η Nokia και η Vantage Towers.

ΤΑΙΠΕΔ

Στόχος είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας με πολλαπλασιαστικό όφελος για την κοινωνία, οικονομία και το περιβάλλον, Δημήτρης Πολίτης, CEO ΤΑΙΠΕΔ

Τα έσοδα από την αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων

Έσοδα 5,2 δισ. από αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων: Στη διάρκεια της εφαρμογής του Στρατηγικού Σχεδίου 2022-2024 το ΤΑΙΠΕΔ πέτυχε να πραγματοποιήσει έσοδα 5,2 δισ. ευρώ αξιοποιώντας περιουσιακά στοιχεία του Δημοσίου. Κορωνίδες των επιτυχιών και των σχεδιασμών του αποτελούν:

• Η αξιοποίηση των λιμένων Ηγουμενίτσας και Ηρακλείου και της μαρίνας Πύλου.
• Οι συμφωνίες παραχώρησης Εγνατίας και Αττικής Οδού, η οποία έχει ήδη ολοκληρωθεί.
• Η διάθεση ποσοστού της HELLENiQ Energy μέσω του ΧΑΑ και η εισαγωγή του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών στο ΧΑΑ.

Ο ορισμός του ΤΑΙΠΕΔ ως Αρχής Σχεδιασμού Λιμένων

PPF/ Νέο πρότυπο διαγωνισμών: Πολύ σημαντικό ρόλο στην αναβάθμιση της τεχνογνωσίας και στην επιτυχή διενέργεια σειράς διαγωνισμών έχει διαδραματίσει η Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας (PPF), η οποία έχει θέσει σε τροχιά ολοκλήρωσης διαγωνισμούς ύψους 3,6 δισ. ευρώ και έχει εμπλακεί συνολικά σε 644 διαγωνισμούς και συμβάσεις.

Προϋπολογισμός 5 δισ. για έργα

Το ΤΑΙΠΕΔ έχει ενεργό προϋπολογισμό για την υλοποίηση μιας σειράς έργων:

• Σχέδιο Προστασίας Δασών (AntiNERO I & II).
• Αστικός Περίπατος στην Αθηναϊκή Ριβιέρα.
• Ανακαίνιση 93 νοσοκομείων και 153 Κέντρων Υγείας.
• Αναβάθμιση λιμένων.
• - Πρόγραμμα ΑΙΓΙΣ για την ενίσχυση του μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας και τη μαζική προμήθεια ειδικών επιχειρησιακών μέσων.
• Νέα επιχειρηματικά πάρκα στη Φυλή και τη Θεσσαλονίκη.
• • Ανάπτυξη Κυβερνητικού Πάρκου «Ανδρέας Λεντάκης».
• • Ανακαίνιση του ΟΑΚΑ.
• • Αναβάθμιση Οδικού Συνοριακού Σταθμού Κήπων Έβρου.
• • Τεχνική χρηματοδότησης από το ΤΑΑ για Βιομηχανικά Πάρκα.

Ελληνικές Αλυκές

• Επιχειρησιακή Αποτελεσματικότητα: Από το 2018, οπότε και ενσωματώθηκε στο Υπερταμείο, μέχρι και το 2024, η εταιρεία εμφάνισε κέρδη ύψους 3,4 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 2,6 εκατ. επιτεύχθηκαν την τελευταία τριετία, κατά την εφαρμογή του Στρατηγικού Σχεδίου 2022-2024, έναντι της περιόδου 2011-2017, οπότε σημειώθηκε σωρευτική ζημία 0,1 εκατ. Οι επενδύσεις στις εγκαταστάσεις των αλυκών και στη βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος ήταν καθοριστικός παράγοντας στην αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας.
• Το μέλλον: Οι Ελληνικές Αλυκές, προκειμένου να αξιοποιήσουν την οικονομική τους αποτελεσματικότητα και τις πρόσφατες επενδύσεις, επιδιώκουν να μεγιστοποιήσουν την αξία τους μέσω της προσέλκυσης στρατηγικού επενδυτή. Στόχος η προσέλκυση στοχευμένων επενδύσεων στην παραγωγική διαδικασία, η αύξηση της παραγωγής, καλύπτοντας ακόμα μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς, και με την απαραίτητη προετοιμασία, η εταιρεία να αποκτήσει εξαγωγική ικανότητα