Τηλεργασία: Τι συμβαίνει σήμερα στις επιχειρήσεις

Ως εκ τούτου, μεγάλες ήταν και οι αλλαγές που έπρεπε να συντελεστούν σε επίπεδο εργασίας. Ο όρος τηλεργασία εντάχθηκε άμεσα στο λεξιλόγιο εργοδοτών και εργαζομένων. Ήταν όμως αρκετά προετοιμασμένοι σε επίπεδο, γνώσης, υλικοτεχνικής υποδομής, διαχείρισης χρόνου για απόδοση και αποτελεσματικότητα;

Από τότε πολλές είναι οι απόψεις, οι προσεγγίσεις και οι σχετικές πρώτες έρευνες για το φαινόμενο τηλεργασία: Επιστροφή στα γραφεία, παραμονή στο σπίτι, υβριδική εργασία; Ποιο θα είναι το μοντέλο που θα επικρατήσει

Και από τη σκοπιά των επιχειρήσεων όμως οι προκλήσεις ήταν και παραμένουν σημαντικές. Αρκετοί «διαφήμισαν» τα βήματα ψηφιακού μετασχηματισμού στα οποία είχαν προχωρήσει έγκαιρα, άλλοι για την εργασιακή κουλτούρα και τις πολιτικές που προέκριναν ήδη την ευέλικτη (εξ' αποστάσεως εργασία).

Τι ισχύει σήμερα

Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα είναι τα στοιχεία πρόσφατης έρευνας του ΣΕΒ, που αποτυπώνουν τη σημερινή πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις και την τηλεργασία. Σε στοιχεία που παρέθεσαν 250 επιχειρήσεις στην Ελλάδα προκύπτει πως

• Ποσοστό άνω του 55% των εργασιών μπορούν να εκτελεστούν από απόσταση,
• Περισσότερες από 7 στις 10 επιχειρήσεις εφαρμόζουν, ήδη, υβριδικό μοντέλο τηλεργασίας, και
• Ποσοστό άνω του 60% θεωρεί ότι η τηλεργασία επέδρασε σίγουρα θετικά/μάλλον θετικά στην παραγωγικότητα.

ΣΕΒ: Ευρωπαϊκό Έργο για την Τηλεργασία

Τα παραπάνω ευρήματα αποτελούν προπομπό του σχετικού ευρωπαϊκού προγράμματος για την Τηλεργασία που υλοποιεί ο ΣΕΒ. Το έργο αυτό στοχεύει πρωτίστως στην ενδυνάμωση της θεσμικής και επιχειρησιακής ικανότητας του ΣΕΒ, στο πλαίσιο του εθνικού κοινωνικού διαλόγου, καθώς και στην παραγωγή προτάσεων πολιτικής για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των προκλήσεων που δημιούργησε η εκτεταμένη εφαρμογή της τηλεργασίας, ιδίως λόγω της πανδημίας Covid 19.

Το έργο SEVSOCDIAL επικεντρώνεται σε 3 μείζονες προκλήσεις του κοινωνικού διαλόγου που αφορούν:

α) στην προσαρμογή του εθνικού κοινωνικού διαλόγου (διαδικασίες, προτεραιότητα ζητημάτων, μεθοδολογία) στα νέα δεδομένα που δημιουργεί η τηλεργασία, β) στην παροχή στήριξης προς τις επιχειρήσεις, ιδίως στις μικρομεσαίες, για την επιτυχή μετάβαση σε ένα νέο, υβριδικό μοντέλο οργάνωσης της εργασίας και

γ) στην προσαρμογή του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου στις ειδικές απαιτήσεις που απορρέουν από την τηλεργασία.

Επιπλέον, ως αυτόνομο παραδοτέο του έργου, προβλέπεται η δημιουργία ενός πρακτικού Οδηγού για την τηλεργασία που απευθύνεται στις επιχειρήσεις και τα εμπλεκόμενα στελέχη, με στόχο να αποτυπώσει όλα τα θέματα που χρειάζεται να ληφθούν υπ’ όψη για την αποτελεσματική εφαρμογή της τηλεργασίας.

Μέσω του έργου επιδιώκεται να ενημερωθούν:

α) οι Υπεύθυνοι διαμόρφωσης πολιτικής,

β) η Επιχειρηματική κοινότητα, οι επιχειρήσεις, τα διευθύνοντα στελέχη, οι επαγγελματικοί σύνδεσμοι, οι εργαζόμενοι, και

γ) τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

Επιπρόσθετα, το έργο απευθύνεται σε Ερευνητές/πανεπιστημιακή κοινότητα, σε κάθε φορέα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που ενδιαφέρεται για το θέμα της τηλεργασίας, καθώς στο ευρύ κοινό γενικότερα.