Η Λήδα Φουρλή Διευθύντρια Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου Φουρλής και η Νατάσσα Χριστοφή Marketing Manager του ΙΚΕΑ, μιλάνε στη στήλη «Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα» του epixeiro.gr για την υπευθυνότητα στην ΙΚΕΑ, για το πλαίσιο ενεργειών κοινωνικής στήριξης που υλοποιούνται, για τη σχέση της εταιρείας με τις τοπικές κοινωνίες, για το πώς η υπευθυνότητα μπορεί να οικοδομήσει κοινωνικά ένα καλύτερο αύριο, για τη συνεργασία της εταιρείας με τους ΜΚΟ και για την εφαρμογή καλών πρακτικών.
Πώς ορίζεται η υπευθυνότητα για την ΙΚΕΑ κυρία Φουρλή; Και σε ποιους άξονες στηρίζεται;
H ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET ΑΕ) του Ομίλου FOURLIS είναι μια 100% Ελληνική επένδυση, στη χώρα μας. Ως εταιρεία με σύγχρονο προφίλ υλοποιεί μια πολύ συγκεκριμένη φιλοσοφία σχέσεων με την κοινωνία, την αγορά. Ταυτόχρονα επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της και φυσικά ενισχύει το πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Η φιλοσοφία της ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET ΑΕ), απαντά κυρίως στην ψυχολογία αλλά και τις ανάγκες της εποχής. Ανάμεσα στα σημεία αναφοράς της εταιρείας είναι η ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής, με επίκεντρο τα καταστήματά μας. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από πρακτικές και δράσεις, που ενισχύουν τους δεσμούς με τις τοπικές κοινωνίες. Ταυτόχρονα όμως στηρίζουν την Ελλάδα με γνώμονα το συλλογικό συμφέρον.
Σε ποιον πυλώνα της ΕΚΕ επενδύετε περισσότερο κυρία Χριστοφή; Και με ποιες δράσεις;
Η ΙΚΕΑ (ΗOUSEMARKET) έχει υλοποιήσει τα τελευταία χρόνια ένα πλαίσιο ενεργειών με έμφαση την υποστήριξη ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων (παιδιά, γυναίκες, άστεγοι). Οι ενέργειες αυτές είχαν τη μορφή συνεργειών με φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης (κυρίως δήμους όπως στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, στα Ιωάννινα, τη Λάρισα και τον Βόλο) και άλλες συλλογικές οντότητες (ΜΚΟ, Εκκλησία, , κλπ). Αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη ένα ευρύ πρόγραμμα υποστήριξης βρεφικών και παιδικών σταθμών σε όλη την Ελλάδα, αλλά και εξοπλισμού παιδικών και νεανικών βιβλιοθηκών στην ευρύτερη περιφέρεια με ιδιαίτερη έμφαση σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας.
Παράλληλα, σε συνεργασία με τη ΜΚΟ «Μπορούμε» και με επίκεντρο τα καταστήματα ΙΚΕΑ σε όλη τη χώρα, από το 2012 προσφέρουμε καθημερινά τα γεύματα που δεν διατίθενται στα εστιατόρια των καταστημάτων για τη σίτιση συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε ανάγκη. Θα ήθελα να προσθέσω τη σημαντική συνέργειά μας με την ΜΚΟ «Κλίμακα», με στόχο την ενίσχυση των δομών στέγασης στην περιοχή της Αθήνας. Εξίσου σημαντική ήταν και η πρωτοβουλία διαμόρφωσης και πλήρους εξοπλισμού του Ξενώνα Φιλοξενίας Γυναικών θυμάτων βίας και των παιδιών τους για τον δήμο Θεσσαλονίκης.
Κυρία Φουρλή, ποια η σχέση της ΙΚΕΑ με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται;
Θέλουμε τα καταστήματα ΙΚΕΑ να λειτουργούν ως αναπόσπαστο κομμάτι του τόπου, της κοινωνίας που τα φιλοξενεί. Είμαστε σε συνεχή επαφή τόσο με την τοπική αυτοδιοίκηση όσο και με συλλογικούς φορείς. Συμμετέχουμε όσο και όπου μπορούμε, με παρεμβάσεις στην καθημερινότητα. Ταυτόχρονα όμως ακούμε υποδείξεις, συμβουλές από τους πελάτες, το κοινό γενικότερα, με στόχο να γίνουμε ακόμα καλύτεροι «γείτονες». Χαρακτηριστικό παράδειγμα στήριξης των τοπικών κοινωνιών αποτελούν οι εκδηλώσεις ΓΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΜΑΣ, που πραγματοποιήθηκαν το 2014, με χορηγό την ΙΚΕΑ, στα πάρκινγκ των καταστημάτων ΙΚΕΑ Λάρισας, Ιωαννίνων και Θεσσαλονίκης, όπου περισσότεροι από 10.000 επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν προϊόντα τοπικής παραγωγής και να δοκιμάσουν παραδοσιακά εδέσματα από τα χέρια του διάσημου σεφ Δημήτρη Σκαρμούτσου.
Παράλληλα, με αφορμή τις συγκεκριμένες εκδηλώσεις, η ΙΚΕΑ πραγματοποίησε παράλληλη δράση και το 2015. Θα διαθέσει 26.000€ - το ισόποσο του 5% των εσόδων των καταστημάτων ΙΚΕΑ Ιωάννινα, Θεσσαλία και Θεσσαλονίκη την αντίστοιχη ημέρα διεξαγωγής της εκδήλωσης σε κάθε πόλη - για την υποστήριξη δημοτικών παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών, των ευρύτερων περιοχών, με τη μορφή επίπλων και απαραίτητων ειδών.
Οι εκδηλώσεις ΓΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΜΑΣ θα πραγματοποιηθούν και το 2015 στις παραπάνω περιοχές αλλά και στην Αθήνα.
Γενικότερα πιστεύετε ότι η εταιρική υπευθυνότητα μπορεί να συμβάλλει στην οικοδόμηση ενός καλύτερου αύριο για την κοινωνία;
Η επιχειρηματικότητα μπορεί και πρέπει στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες να έχει κεντρικό, δημιουργικό ρόλο. Να προωθεί πρακτικές και ενέργειες που στηρίζουν πάνω απ' όλα τη συλλογική κοινωνική ευημερία. Να υλοποιεί δράσεις που όχι μόνο δεν παραβιάζουν αξίες αλλά απεναντίας θωρακίζουν την ηθική υπόστασή της. Η εταιρική υπευθυνότητα οφείλει να ξεκινά από το ατομικό επίπεδο και να κορυφώνεται σε μια αντίληψη συλλογική και γιατί όχι, εθνική.
Πώς συνεργάζεστε μέχρι τώρα με τους ΜΚΟ κυρία Χριστοφή; Και ποιος πιστεύετε ότι είναι ο καλύτερος τρόπος συνεργασίας εταιρειών και ΜΚΟ;
'Όλες οι συνεργασίες μας με τις ΜΚΟ είναι πάντα στοχευμένες. Εντάσσονται πάντα στο συνολικό πλαίσιο της μακροχρόνιας στρατηγικής μας ως προς τις δράσεις εταιρικής ευθύνης. Γενικότερα αποφεύγουμε τις αποσπασματικές παρεμβάσεις ώστε ο αντίκτυπος να είναι συνεχής και συνεπής. Να αφήνει ένα ισχυρό αποτύπωμα θετικού οφέλους στην κοινωνία. Θέλουμε ό,τι κάνουμε να έχει συνέχεια και αποτέλεσμα σε βάθος χρόνου.
Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι καλές πρακτικές εταιρικής υπευθυνότητας κυρία Φουρλή; Η εφαρμογή τους είναι θέμα επιλογής ή αναγκαιότητας από τις επιχειρήσεις;
Υγιής επιχειρηματικότητα σημαίνει πάνω απ' όλα να είσαι σε συνεχή διάλογο με την κοινωνία. Να παίρνεις και να δίνεις σ' αυτή. Αυτή η αντίληψη άλλωστε χαρακτηρίζει και την επιχειρηματική φιλοσοφία του Ομίλου FOURLIS συνολικά. Όχι μόνο στηρίζεται στην κοινωνία, αλλά επιστρέφει σ' αυτή σημαντικό κοινωνικό προϊόν. Αυτό ακριβώς υποδηλώνει και το σύνθημά του Ομίλου μας «Μαζί για μια καλύτερη ζωή». Για τον Όμιλο FOURLIS η Κοινωνική Υπευθυνότητα είναι μία έννοια άρρηκτα συνδεδεμένη με τις δραστηριότητες του Ομίλου. Ανταποκρινόμαστε σε σημαντικές ανάγκες αλλά και στις προσδοκίες των ανθρώπων μας, των πολιτών και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε δημιουργώντας τις συνθήκες για μια καλύτερη ζωή για όλους.
Σχόλια