Πώς προσλαμβάνουν μερικοί από τους κορυφαίους Managers στον κόσμο;

Δείτε τι ψάχνουν οι managers μερικών κορυφαίων εταιριών όταν περνούν από προσωπική συνέντευξη τους υποψήφιους συνεργάτες τους.

Richard Branson, Virgin Group

Το πρώτο πράγμα που κοιτάζω σε κάποιον όταν ψάχνω για νέους συνεργάτες είναι εάν η προσωπικότητά του ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα της Virgin. Οι περισσότερες δεξιότητες διδάσκονται αλλά είναι δύσκολο να εκπαιδεύσεις την "προσωπικότητα" κάποιου. Αν μπορείς να βρεις ανθρώπους που είναι χαμογελαστοί, φιλικοί, που νοιάζονται και βοηθούν τους άλλους, τότε μάλλον κερδίζεις.

Tom Keene, Bloomberg Television & Radio

Ακολουθώ έναν κανόνα που μου έμαθε ο μέντοράς μου. Πάντα, μα πάντα να παίρνεις συνέντευξη από κάποιον που θέλεις να προσλάβεις με ένα γεύμα. Πρωινό, μεσημεριανό, βραδινό... είναι απίστευτα σπουδαίο να παρατηρείς κάποιον εκτός γραφείου, να "σπάει" για παράδειγμα μια κόρα ψωμιού.

Έχω και ένα δεύτερο κανόνα. Πάντα να ακούω τον Ted Fine. Αυτός με έβαλε στην τηλεόραση και μου είχε πει: "Θέλω έξυπνους ανθρώπους που έχουν όρεξη να μάθουν. Δεν έχει σημασία ποιον ξέρεις, που πήγες σχολείο ή που μεγάλωσες. Δεν έχει σημασία τι ξέρεις, ούτε τι έχεις διαβάσει ή δει".

Arne Sorenson, Πρόεδρος και CEO στα Marriott International

Πάντα λέω στους ανθρώπους να ακολουθούν την καρδιά τους και να κάνουν αυτό που αγαπούν. Αυτές είναι μερικές συμβουλές για να δείχνετε καλοί σε οποιονδήποτε μελλοντικό εργοδότη:

• Βάλτε νέες ιδέες στο τραπέζι
• Να είστε ενήμεροι σχετικά με τις εξελίξεις στον τομέα σας
• Ξεχάστε τον τρόπο σκέψης "έτσι γίνεται πάντα"
• Προσεγγίστε την εργασία σας, σαν να είστε ιδιοκτήτης της εταιρίας.

Sander Van't Noordende, Group Chief Executive στην Accenture

Κάθε φορά που παίρνω συνέντευξη από κάποιον, ψάχνω να βρω αν μπορεί να δουλέψει καλά με μια ομάδα και να ηγηθεί, τώρα ή στο μέλλον. Για τους έμπειρους υποψήφιους με ενδιαφέρει πάντα να μάθω τι έχουν καταφέρει στο παρελθόν. Με βάση την εμπειρία μου υπάρχουν 3 απαραίτητα προσόντα που πιστεύω ότι πρέπει να έχει ένας εργαζόμενος στην εταιρία μας.

• Να φέρνει αποτελέσματα που αποδίδουν αξία τόσο στους πελάτες μας όσο και στην εταιρία μας – από ιδέες για να μειώσουμε τα λειτουργικά μας έξοδα έως την εξαιρετική στρατηγική και ηγετική σκέψη.
• Να είναι proactive, να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και να κάνει παραπάνω πράγματα από αυτά που του έχουν ζητηθεί.
• Να χτίζει ισχυρούς προσωπικούς δεσμούς με τους πελάτες και τους συναδέλφους του προς όφελος όλων.

Josh Bersin, Ιδρυτής της Bersin by Deloitte

Τα τελευταία 10 χρόνια έχω προσλάβει πάνω από 70 άτομα. Αυτά είναι μερικά tips που έμαθα όλα αυτά τα χρόνια.

• Μέτρα δύο φορές, κόψε μία. Πάντα είναι καλύτερα να προχωράς αργά γιατί κάθε φορά που χρειάζεσαι κάποιον επειγόντως, θυσιάζεις την ποιότητα και καταλήγεις σε κακές επιλογές. Επίσης όταν προσλαμβάνεις κάποιον αναλαμβάνεις μία δέσμευση απέναντί του, οπότε είναι δύσκολο να τον απολύσεις.
• Εμπιστεύσου το ένστικτό σου. Οι περισσότεροι που προσέλαβα όλα αυτά τα χρόνια τους εμπιστεύτηκα και τους συμπάθησα από την πρώτη στιγμή. Ένιωθα ότι ήταν οι σωστοί άνθρωποι και μπορούσα να δω το πάθος, την αφοσίωση, την εργατικότητα και την εξυπνάδα στα μάτια τους.
• Η προηγούμενη εμπειρία είναι παραπλανητική. Είναι μεγάλος πειρασμός να προσλάβεις κάποιον που έχει εργαστεί σε κάποιον ανταγωνιστή σου ή σε μια εταιρία που θαυμάζεις πολύ. Προσπαθώ όμως να αγνοήσω το pedigree effect. Προσπαθώ να καταλάβω τι έκαναν εκεί, πώς έφερναν αποτελέσματα και γιατί έφυγαν.
• Ψάχνω για πάθος, επιμονή και ποιότητα. Πάντα επιλέγω συνεργάτες που κάνουν πράγματα και όχι αυτούς που μιλάνε ή σκέφτονται πολύ.

Δείτε εδώ το άρθρο του Money Saver στο tsemperlidou.gr.